2025年，全球經(jīng)貿(mào)格局持續(xù)調(diào)整，國(guó)內(nèi)家居建材行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，出海已從企業(yè)“可選項(xiàng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨卮痤}”。這一年，家居建材企業(yè)海外布局動(dòng)作密集，形成“建廠落地+品牌收購”雙輪驅(qū)動(dòng)的出海新格局，既有效應(yīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易摩擦，更在全球市場(chǎng)中開辟了全新增長(zhǎng)空間，標(biāo)志著中國(guó)家居建材產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程邁入戰(zhàn)略深耕階段。
海外建廠成為企業(yè)規(guī)避貿(mào)易壁壘、優(yōu)化供應(yīng)鏈的核心選擇，東南亞與美洲成為布局重點(diǎn)區(qū)域。憑借地緣優(yōu)勢(shì)、成本紅利及RCEP框架下的關(guān)稅便利，東南亞成為家居建材企業(yè)海外建廠的首選樞紐。松霖科技越南生產(chǎn)基地于10月底正式開業(yè)，該基地總投資達(dá)8000萬美元，規(guī)劃年產(chǎn)能超百萬件，此前已于6月實(shí)現(xiàn)首單出貨，歷經(jīng)數(shù)月產(chǎn)能爬坡后正式進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)階段，成為企業(yè)輻射東南亞及全球市場(chǎng)的重要制造節(jié)點(diǎn)。中源家居亦緊隨其后，擬投資1600萬美元在越南建設(shè)生產(chǎn)基地，進(jìn)一步加碼東南亞布局，依托當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈配套與人力成本優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)品在全球市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。
除東南亞外，企業(yè)亦瞄準(zhǔn)美洲市場(chǎng)布局產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)全球制造網(wǎng)絡(luò)的多元化覆蓋。建霖家居泰國(guó)生產(chǎn)基地持續(xù)推進(jìn)擴(kuò)產(chǎn)，同時(shí)規(guī)劃建設(shè)的墨西哥工廠預(yù)計(jì)于2025年底實(shí)現(xiàn)小批量量產(chǎn)，通過在北美近岸設(shè)廠，大幅縮短交貨周期，有效規(guī)避美國(guó)等市場(chǎng)的貿(mào)易壁壘，更好適配當(dāng)?shù)亟K端需求。這種“多區(qū)域建廠”模式，不僅降低了單一市場(chǎng)波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，更構(gòu)建起“就近生產(chǎn)、就近交付”的高效供應(yīng)鏈體系，為企業(yè)深耕海外市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
相較于建廠的長(zhǎng)期布局，海外收購成為企業(yè)快速獲取渠道、技術(shù)與品牌資源的捷徑，頭部企業(yè)紛紛通過收購加速全球化滲透。2025年12月，敏華控股率先發(fā)力，以3200萬美元收購美國(guó)軟體家具制造商Gainline Recline Intermediate Corp.全部股權(quán)，并通過2667萬美元免息貸款幫其償還債務(wù)，以總計(jì)約5870萬美元的投入，將旗下?lián)碛蠸outhern Motion及Fusion Furniture兩大品牌、在美國(guó)擁有8處生產(chǎn)基地的標(biāo)的納入麾下，快速切入美國(guó)中高端軟體家具市場(chǎng)，借助其成熟的本土渠道與品牌影響力，實(shí)現(xiàn)北美市場(chǎng)的跨越式發(fā)展。
在歐洲與拉美市場(chǎng)，企業(yè)收購動(dòng)作同樣頻繁。美的收購歐洲廚衛(wèi)家電龍頭Teka集團(tuán)，借助其在歐洲市場(chǎng)的品牌積淀與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)強(qiáng)高端廚衛(wèi)產(chǎn)品線，快速打開歐洲主流市場(chǎng)；海爾智家收購匈牙利KLIMA KFT公司，進(jìn)一步完善在中東歐的制造與銷售網(wǎng)絡(luò)，提升區(qū)域市場(chǎng)的本地化服務(wù)能力。東方雨虹則將目光投向拉美市場(chǎng)，通過收購智利和巴西的相關(guān)企業(yè)，成功進(jìn)入南美防水建材市場(chǎng)，依托標(biāo)的企業(yè)的本地渠道資源，快速建立品牌認(rèn)知，填補(bǔ)了企業(yè)在拉美市場(chǎng)的布局空白。
從行業(yè)趨勢(shì)來看，2025年家居建材企業(yè)的出海布局，已從過去單純的“產(chǎn)品出口”轉(zhuǎn)向“產(chǎn)能落地+品牌深耕”的復(fù)合型模式。無論是海外建廠還是品牌收購，核心邏輯均圍繞“本土化運(yùn)營(yíng)”展開——通過產(chǎn)能本土化規(guī)避貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，通過品牌與渠道本土化貼近市場(chǎng)需求，通過技術(shù)本土化提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)建筑材料流通協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)秦占學(xué)指出，當(dāng)前行業(yè)正從“產(chǎn)品出?！毕颉捌放瞥龊！薄肮?yīng)鏈出?！鞭D(zhuǎn)型，企業(yè)通過多元化海外布局，逐步構(gòu)建起全球協(xié)同的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
當(dāng)然，出海之路并非坦途，企業(yè)仍面臨文化差異、合規(guī)壁壘、本地化管理等多重挑戰(zhàn)。但從2025年的布局態(tài)勢(shì)來看，家居建材企業(yè)已愈發(fā)成熟，通過“建廠+收購”并行的策略，結(jié)合自身核心優(yōu)勢(shì)與目標(biāo)市場(chǎng)特點(diǎn)，精準(zhǔn)制定出海戰(zhàn)略。未來，隨著全球化布局的持續(xù)深化，中國(guó)家居建材企業(yè)有望從全球產(chǎn)業(yè)鏈的“幕后制造者”轉(zhuǎn)向“臺(tái)前品牌商”，在全球市場(chǎng)中占據(jù)更高價(jià)值節(jié)點(diǎn)，書寫國(guó)際化發(fā)展的全新篇章。
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