財(cái)政部公告:2026 年 4 月 1 日起,衛(wèi)生陶瓷、瓷磚、馬賽克、石材制品、玻璃纖維等產(chǎn)品取消增值稅出口退稅,原退稅率 3%-13%(涉及 HS 編碼
6904/6907/6910/6802/6803/6809/7016/7019 等)。短期直接壓縮利潤(rùn)、加劇行業(yè)洗牌與出口波動(dòng),長(zhǎng)期倒逼產(chǎn)業(yè)向高附加值、海外建廠轉(zhuǎn)型,龍頭企業(yè)憑借創(chuàng)新與全球化布局更具優(yōu)勢(shì),中小企業(yè)需加速成本優(yōu)化。以下是分維度的具體影響與傳導(dǎo)路徑:
一、短期核心沖擊(4-6 個(gè)月)
搶出口與后周期下滑政策生效前(1-3 月)將出現(xiàn)集中報(bào)關(guān)的 “搶出口”,出口量環(huán)比或大增,但 4 月后訂單可能因成本上漲與需求透支出現(xiàn) “斷崖式” 回落,出口量與均價(jià)短期 “雙降”,物流艙位也將階段性緊張。
客戶與訂單分流價(jià)格優(yōu)勢(shì)削弱使訂單向土耳其、印度、越南等成本更低的國(guó)家轉(zhuǎn)移,尤其在中低端市場(chǎng)(如普通石材板材、標(biāo)準(zhǔn)瓷磚),客戶流失風(fēng)險(xiǎn)顯著上升;大型國(guó)際買家可能重新評(píng)估供應(yīng)鏈,轉(zhuǎn)向多元化采購(gòu)以規(guī)避成本波動(dòng)。
行業(yè)洗牌加速抗風(fēng)險(xiǎn)能力分層明顯:頭部企業(yè)憑借全產(chǎn)業(yè)鏈布局、技術(shù)壁壘(如超薄石材、智能瓷磚)、國(guó)際認(rèn)證與海外工廠,通過(guò)成本優(yōu)化與品牌溢價(jià)對(duì)沖影
響;中小企業(yè)因同質(zhì)化嚴(yán)重、缺乏定價(jià)權(quán),或被迫退出出口市場(chǎng),行業(yè)集中度快速提升。
高端市場(chǎng):加速獲取歐盟 CE、美國(guó) UL、澳洲 WaterMark 等認(rèn)證,切入歐美高溢價(jià)市場(chǎng),對(duì)沖價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)壓力;
新興市場(chǎng):加大烏茲別克斯坦、阿曼等關(guān)稅優(yōu)惠地區(qū)布局,通過(guò)海外建廠(如東南亞、中東歐)規(guī)避貿(mào)易壁壘、降低物流成本;
渠道升級(jí):從 B2B 貼牌轉(zhuǎn)向 B2C 品牌出海,通過(guò)本地化運(yùn)營(yíng)提升客戶粘性。
成本優(yōu)化:推進(jìn)超低排放改造、數(shù)字化生產(chǎn)(如 BIM、AI 質(zhì)檢),降低單位能耗與人工成本;
海外布局:龍頭企業(yè)加速在東南亞、中東歐建廠,利用當(dāng)?shù)刭Y源與低成本勞動(dòng)力,實(shí)現(xiàn) “產(chǎn)地銷”“銷地產(chǎn)”;
服務(wù)增值:提供設(shè)計(jì)、安裝、售后一體化解決方案,從 “賣產(chǎn)品” 轉(zhuǎn)向 “賣系統(tǒng)”,提升溢價(jià)能力。
| 企業(yè)類型 | 核心影響 | 應(yīng)對(duì)難度 | 生存概率 |
|---|---|---|---|
| 龍頭企業(yè)(全產(chǎn)業(yè)鏈 + 品牌) | 短期利潤(rùn)承壓,長(zhǎng)期份額提升 | 低(有定價(jià)權(quán)與海外布局) | 高 |
| 中型企業(yè)(細(xì)分技術(shù)優(yōu)勢(shì)) | 需提價(jià) + 產(chǎn)品升級(jí),訂單波動(dòng) | 中(依賴客戶接受度) | 中 |
| 小微企業(yè)(同質(zhì)化低價(jià)) | 利潤(rùn)歸零,訂單流失 | 高(無(wú)轉(zhuǎn)型資金與技術(shù)) | 低 |
| 品類 | 原退稅率 | 影響程度 | 轉(zhuǎn)型方向 |
|---|---|---|---|
| 衛(wèi)生陶瓷 / 瓷磚 | 9% | 高 | 智能衛(wèi)浴、超薄巖板、低碳產(chǎn)品 |
| 石材制品 | 3%-9% | 中高 | 定制家具、工藝石材、異型材料 |
| 玻璃纖維 | 13% | 高 | 風(fēng)電 / 新能源高端復(fù)合材料 |
| 馬賽克 / 石材馬賽克 | 9% | 中 | 藝術(shù)定制、綠色建材結(jié)合 |
四、行業(yè)整體演進(jìn)趨勢(shì)
從 “規(guī)模擴(kuò)張” 轉(zhuǎn)向 “價(jià)值提升”,出口均價(jià)止跌回升,貿(mào)易結(jié)構(gòu)優(yōu)化(高附加值產(chǎn)品占比提升);
形成 “兩極分化” 格局:頭部企業(yè)全球化布局,中小企業(yè)聚焦國(guó)內(nèi)或細(xì)分代工市場(chǎng);
綠色低碳與技術(shù)創(chuàng)新成為核心競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)行業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段中國(guó)政府網(wǎng)。
短期(1-3 月):搶出口窗口、與客戶協(xié)商提價(jià)(分階段執(zhí)行)、壓縮非核心成本、申請(qǐng)國(guó)際認(rèn)證;
中期(3-12 月):產(chǎn)品升級(jí)(高附加值線投產(chǎn))、評(píng)估海外建廠可行性、布局新興市場(chǎng);
長(zhǎng)期(1-3 年):打造自主品牌、構(gòu)建本地化供應(yīng)鏈、拓展服務(wù)增值業(yè)務(wù)。
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